書き物

かつての昭和の時代、一つのビジネスモデルの寿命は、人の職業人生よりも長いのが当たり前でした。一度成功すれば、それを守り続けることで企業は安泰でいられたのです。しかし、時代は変わりました。あらゆる変化のスピードが加速し、ヒット商品の寿命もビジネスプランそのものの賞味期限も、劇的に短くなっています。

数多の企業名が流れていく中、ある一部上場企業の名前で、私の思考がカチリと音を立てて噛み合いました。「この企業に、あのアイディアをぶつければ…彼らは買うしかないのではないか？」

この「ステージ」という概念を軸に、人がいかにして自分の天職にたどり着き、そこで幸福に働くことができるのかを、私自身の経験を通してお話しします。

特許侵害を発見し、警告書を送付。相手が主張した「先使用権」の矛盾を突き、裁判直前にブログを使った心理戦で相手を降伏させた実話です。訴訟コストをかけずに、自社の権利と市場を守り抜いた「静かなる戦い」のプロセスを公開します。

出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）　中小企業が素晴らしものを開発したとき、どのように宣伝すればよいのでしょうか。新聞、テレビ、ブログ、SNS、ネット広告など、いろい...

「次はどうしよう」と悩むのは後手の証拠です。ビジネスで常に主導権を握り、変化に対応するためには「先手」を打つ思考法が不可欠。未来予測に必要な「三種の神器」や、本質を見抜く多角的な情報分析術、閃きを資産に変える方法を解説します。