書き物

日本のビジネスシーンで、金科玉条のように語られる「ものづくり（物づくり）」。しかし、私は敢えて断言します。「ものづくり」という行為そのものに、本質的な価値はありません。本当の価値があるのは、その物を「作る権利」、そして「販売する権利」です。

北陸におけるオフグリッド住宅の電源を設計してみました。冬期間の無日照日が問題になります。

「特許流通」という言葉を聞くと、多くの人は「大企業が持つ休眠特許を中小企業にライセンスする」という姿を思い浮かべるかもしれません。しかし、このモデルは本当にイノベーションを加速させてきたのでしょうか。大企業の特許は、巨大な製品システムの一部を構成する「部品」であることがほとんどです。その部分的な特許だけを中小企業に移転しても、それ単体で新たな製品が生まれることは稀です。これでは、本来の目的である「新製品開発と新たな市場の創出」には繋がりません。私は、この流れこそが根本的な間違いであり、流れは全く逆であるべきだと考えています。

「買わない理由をすべて消し去る」作業こそが、私たちメーカーが為すべき真の仕事なのです。

「何のために企業理念は存在するのでしょうか？」この問いに、私は「長期的な利益を生むためです」と即答します。そして、「企業理念」と「長期的な利益」は、本質的に同じ意味を持つとさえ考えています。