書き物

「買わない理由をすべて消し去る」作業こそが、私たちメーカーが為すべき真の仕事なのです。

「何のために企業理念は存在するのでしょうか？」この問いに、私は「長期的な利益を生むためです」と即答します。そして、「企業理念」と「長期的な利益」は、本質的に同じ意味を持つとさえ考えています。

帝国ニュース北陸版（出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版）株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）　これまで商品を企画して販売する事を書いて きましたが、どの作業にも必要になる、“考える”とは何かを説明して...

帝国ニュース北陸版（出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版）株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）ほとんどの方は、特許をもつ理由は製品を真似されないためと考えているでしょう。そして、特許は保険だと思っている...

市場における「先発メーカー」と「後発メーカー」の決定的な戦略差とは？先発が狙うべきブルーオーシャンと攻めの特許戦略、後発が目指すべき「性能3倍・価格1/3」の破壊的差別化について。実体験に基づき、中小企業が勝つための法則を解説します。