知財

「こんな単純な原理で、特許のような独占的な権利が取れるはずがない」と、ほとんどの人は思うでしょう。しかし、私の会社は現在、「放射冷却」と「気化熱」という極めて単純な原理を利用した商品を販売し、その核心部分で強力な特許を複数保有しています。

日本のビジネスシーンで、金科玉条のように語られる「ものづくり（物づくり）」。しかし、私は敢えて断言します。「ものづくり」という行為そのものに、本質的な価値はありません。本当の価値があるのは、その物を「作る権利」、そして「販売する権利」です。

帝国ニュース北陸版（出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版）株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）ほとんどの方は、特許をもつ理由は製品を真似されないためと考えているでしょう。そして、特許は保険だと思っている...

ビジネスで本当に重要なのは、自社製品を「独占」し、競争のない市場（ブルーオーシャン）を作り出すことです。今回は、そのための最も効率的な方法、すなわち「特許戦略」についてお話しします。