ジェームズ

「冷却ペットボトルカバー」や「プロジェクタースクリーン」のように、意図的に、商標登録ができない「一般名称の組み合わせ」を商品名にするという、異端の戦略です。

毎日、物を作って売る。多くの経営者は、この日々の業務に追われ、会社が回っていることに満足感を覚えるかもしれません。しかし、それは大きな勘違いです。それは従業員に任せるべき「作業（サギョウ）」であり、経営者が本当に為すべき「仕事（シゴト）」ではありません。

日本のビジネスシーンで、金科玉条のように語られる「ものづくり（物づくり）」。しかし、私は敢えて断言します。「ものづくり」という行為そのものに、本質的な価値はありません。本当の価値があるのは、その物を「作る権利」、そして「販売する権利」です。

北陸におけるオフグリッド住宅の電源を設計してみました。冬期間の無日照日が問題になります。

「特許流通」という言葉を聞くと、多くの人は「大企業が持つ休眠特許を中小企業にライセンスする」という姿を思い浮かべるかもしれません。しかし、このモデルは本当にイノベーションを加速させてきたのでしょうか。大企業の特許は、巨大な製品システムの一部を構成する「部品」であることがほとんどです。その部分的な特許だけを中小企業に移転しても、それ単体で新たな製品が生まれることは稀です。これでは、本来の目的である「新製品開発と新たな市場の創出」には繋がりません。私は、この流れこそが根本的な間違いであり、流れは全く逆であるべきだと考えています。