帝国ニュース

「どうすれば、売れる商品を企画できるのか？」これは、すべてのビジネスパーソンにとって永遠のテーマです。多くの人は、画期的な「発明」や「技術シーズ」から商品開発をスタートさせようとします。しかし、私の経験上、そのアプローチは失敗への最短距離です。

「冷却ペットボトルカバー」や「プロジェクタースクリーン」のように、意図的に、商標登録ができない「一般名称の組み合わせ」を商品名にするという、異端の戦略です。

毎日、物を作って売る。多くの経営者は、この日々の業務に追われ、会社が回っていることに満足感を覚えるかもしれません。しかし、それは大きな勘違いです。それは従業員に任せるべき「作業（サギョウ）」であり、経営者が本当に為すべき「仕事（シゴト）」ではありません。

日本のビジネスシーンで、金科玉条のように語られる「ものづくり（物づくり）」。しかし、私は敢えて断言します。「ものづくり」という行為そのものに、本質的な価値はありません。本当の価値があるのは、その物を「作る権利」、そして「販売する権利」です。

「買わない理由をすべて消し去る」作業こそが、私たちメーカーが為すべき真の仕事なのです。

「何のために企業理念は存在するのでしょうか？」この問いに、私は「長期的な利益を生むためです」と即答します。そして、「企業理念」と「長期的な利益」は、本質的に同じ意味を持つとさえ考えています。