帝国ニュース

「冷却ペットボトルカバー」や「プロジェクタースクリーン」のように、意図的に、商標登録ができない「一般名称の組み合わせ」を商品名にするという、異端の戦略です。

毎日、物を作って売る。多くの経営者は、この日々の業務に追われ、会社が回っていることに満足感を覚えるかもしれません。しかし、それは大きな勘違いです。それは従業員に任せるべき「作業（サギョウ）」であり、経営者が本当に為すべき「仕事（シゴト）」ではありません。

日本のビジネスシーンで、金科玉条のように語られる「ものづくり（物づくり）」。しかし、私は敢えて断言します。「ものづくり」という行為そのものに、本質的な価値はありません。本当の価値があるのは、その物を「作る権利」、そして「販売する権利」です。

「買わない理由をすべて消し去る」作業こそが、私たちメーカーが為すべき真の仕事なのです。

「何のために企業理念は存在するのでしょうか？」この問いに、私は「長期的な利益を生むためです」と即答します。そして、「企業理念」と「長期的な利益」は、本質的に同じ意味を持つとさえ考えています。

帝国ニュース北陸版（出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版）株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）　これまで商品を企画して販売する事を書いて きましたが、どの作業にも必要になる、“考える”とは何かを説明して...