特許

毎日、物を作って売る。多くの経営者は、この日々の業務に追われ、会社が回っていることに満足感を覚えるかもしれません。しかし、それは大きな勘違いです。それは従業員に任せるべき「作業（サギョウ）」であり、経営者が本当に為すべき「仕事（シゴト）」ではありません。

「特許流通」という言葉を聞くと、多くの人は「大企業が持つ休眠特許を中小企業にライセンスする」という姿を思い浮かべるかもしれません。しかし、このモデルは本当にイノベーションを加速させてきたのでしょうか。大企業の特許は、巨大な製品システムの一部を構成する「部品」であることがほとんどです。その部分的な特許だけを中小企業に移転しても、それ単体で新たな製品が生まれることは稀です。これでは、本来の目的である「新製品開発と新たな市場の創出」には繋がりません。私は、この流れこそが根本的な間違いであり、流れは全く逆であるべきだと考えています。

帝国ニュース北陸版（出典：帝国データバンク発行　帝国ニュース北陸版）株式会社ソロモン　代表取締役　砂原康治　（商品開発アドバイザー）ほとんどの方は、特許をもつ理由は製品を真似されないためと考えているでしょう。そして、特許は保険だと思っている...

製造業とメーカーは違います。製造業は工賃を稼ぎ、メーカーは付加価値を稼ぎます。